2.1 Adviesvragen in de salarisadministratie

Vroeger was de salarisprofessional voornamelijk een administrateur, maar dat is al lang niet meer zo. Tegenwoordig vervult de salarisprofessional steeds vaker ook de rol van adviseur en de verwachting is dat dit in de komende jaren alleen maar zal toenemen. Dit komt deels door de verregaande digitalisering en automatisering van de salarisadministratie, want hierdoor nemen de administratieve werkzaamheden minder tijd in beslag. En dat betekent dat er meer tijd is voor adviestaken.

Daarnaast zien we dat directies steeds meer behoefte hebben aan advies, waardoor de salarisprofessional in veel organisaties een sparringpartner van de directie is geworden.

Denk bijvoorbeeld aan situaties waarin men de employee benefits onder de loep neemt, om in tijden van krapte op de arbeidsmarkt een aantrekkelijke werkgever te worden of te blijven. De salarisprofessional kan hierover dan adviseren, aangezien de wet- en regelgeving – denk bijvoorbeeld aan de werkkostenregeling – sterk beïnvloedt welke employee benefits voor zowel werkgever als de werknemers aantrekkelijk zijn.

Tekst gaat verder onder de foto.

Een ander voorbeeld: stel dat een onderneming overweegt om alle benzineauto’s te vervangen door elektrische auto’s. Dan heeft dit – als de betreffende medewerkers de auto ook privé gebruiken – direct gevolgen voor de bijtelling die je als salarisprofessional moet toepassen vanwege het privégebruik van de auto: de cataloguswaarde van elektrische auto’s ligt namelijk aanzienlijk hoger, wat zou betekenen dat medewerkers met een hogere bijtelling worden geconfronteerd en netto minder overhouden, tenzij de werkgever dit compenseert met een hoger brutosalaris. Anderzijds is het bijtellingspercentage wel lager, afhankelijk van het moment van de eerste tenaamstelling van de auto, wat het juist weer aantrekkelijk kan maken om nu al elektrisch te gaan rijden en niet pas over een paar jaar. Als salarisprofessional heb je kennis van al deze belangrijke aandachtspunten en kun je de directie dus goed over dit onderwerp adviseren.

Naast adviseur voor directie en management ben je als salarisprofessional een belangrijke vraagbaak voor medewerkers binnen de organisatie. Het adviseren van directie en management gebeurt vooral op strategisch en tactisch niveau, terwijl het adviseren van medewerkers zich vooral op operationeel niveau afspeelt.